第一は「いいね！がいっぱい発信スタイル～みんなで発信、ひたちの魅力～」であった。
ひたちのいいねは言い換えれば地域資源である。それが知られていないがいっぱいあるので、外に向けて情報発信すなわちツイッターやブログで発信しよう。そうすれば交流人口の増加や投資が増える。その過程でひたちサポーターズクラブを創設しよう。また、県北臨海地域が危機感を共有し、共同で首都圏にＰＲしていこうというものであった。課題としては事業実施が主で広報が二の次になったり、地域共通のイメージにつながりにくいというような課題があり、広報は事業課ではなく、広報に集約したい。また、行政、市民、企業が得意な分野で活動し、シナジー効果をだしていこうという内容であった。
「いいね！がいっぱい」はすでに細々と？キャンペーンされているので知っている人も多いかも知れない。情報発信もいろいろなされていると思う。「いいね」も「情報発信」も結局はほかの「いいね」と「情報発信」との競争になるのではないだろうか？だとすれば「いいね」が「何でもいいね」ではなく、「とってもいいね」に磨き上げていかない勝てないだろうし、「情報発信」も「何でも流せばよい」ということではなく「戦略的に流す」必要がある。
いずれにしても、これは私たちも目指していた方向であり、市役所の若い方々も同じような方向で考えているということはこころ強い。ただ、バラバラでやっていたのではシナジーを発揮できないと思う。街づくりという大きなとらえ方で関係者が集まり、そのうちの情報発信として考えていく必要があるだろう。みらい会議を継続開催していけば、きっとそのようなアイデアも出てくるに違いない。
ただ、発表の中でひたちがさけるべきシナリオとして、少子高齢化の進展と、地域間競争の激化とあったが、少子高齢化は当面避けられないし、それが続くものとして「地力」をあげて徐々に回復していくしかないだろうし、地域間競争というのが具体的に何をさすのか不明なところもあるが、ある意味、競争は活気、活力の源である。誰にもまねのできないものがあれば避けられるが、「談合」というか弱者が集まって競争しないようにしましょうと言っても意味のないことだ。
地域資源を磨き上げ、付加価値をつけて、戦略的な情報発信をめざさなければならないが、情報の最大の発信者はその地域の住民である。住民が知らない、おいしくないというようなものをいくらＰＲしても始まらない。市民（住民）が外に出て、ひたちは何も無いところでと言ってるのが現状であり、それをひたちはいい所だ、今度来たらこれを食べなよ、どこどこへ行ったらというように変えていかねばならない。
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