翻って日立の祭りを見ますとさくら祭りにしてもよかっぺ祭りにしてもそうした古来からのものではなくイベント的なものだと思います。さくら祭りの日立風流物にしても主役ではなく、あくまで見世物です。いろいろな物を寄せ集めたイベントは行けば楽しく、おいしく時を過ごせますが後に残るものがありません。私も出展していますが、祭りを作り上げている一体感はあまり感じません。割当られた場所に展示し、説明し、撤収するだけです。 よかっぺ祭りが、あれだけの人出にもかかわらずもう曲がり角と言われているのも、最初は希望者を募ってイベント（祭り）を作り上げていくという熱気が達成感をもたらしたことと思いますが、出来上がって継続していくことによる達成感は少ないからだと思います。主役が無い祭りなのです。さくら祭りも主役が桜です。人ではありません。不勉強をさらけだすようですが日立風流物も大したものだとは思いますが、あれは何に使われるものなのでしょうか？日立風流物が本来の目的のために使われたところを見た事がありません。
小生は趣味で庭作りをしていますが、庭も１０年かけて作ると、１０年目の出来上がった瞬間が最高で、その状態を次の１０年維持することは新しく作る以上に大変です。英国の名庭園は１０年どころか１００年以上のところが一杯あります。これらは恐らく維持という考えではなく理想の庭を求めて作り続けているのだと思います。そのためには庭に対する理念というか思想があってその先に理想というか目標があるのだと思います。
さくら祭りやよかっぺ祭りの理念とか思想はあるのでしょうか？やはりそういうものが無いと徐々に行事をこなすだけ（もちろんそれはそれで大変ですが）になってしまいます。仮に街づくりが目標とすれば祭りで集まったエネルギーをほかのところに流し込むことがなければ同じことの繰り返しです。
昔は会社で運動会がありました。目標は優勝です。でも本当の目標は一体感のある強い組織作りだったのかも知れません。優勝する集団は能力が高い集団ではなく、参加意識の高い集団でした。見物客ではなく主役がたくさんいて一体感のある集団が強いのです。自分がこの役をやるのだと感じている人が多いほど強いのです。そのための仕掛け作りを一生懸命やったものです。運動会もなくなって久しいのですが、最近、世の中が少し流れが変わり、こうしたものが求められているように感じています。実は運動会も立派な組織文化だったのかも知れません。 もっとも残念ながらかなり内向きなものですが。グローバルな時代にになり、もっと外とのコミュニケーションができる組織が求められているのかも知れません。
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