情報集類・集約したものを文章形態に要約

◎キーワード：日立市の街作り、町作り、街づくり、町づくり、まちづくり

ひたちなかの茨城県デザインセンタ－で開催された、未来デザイン会議で出てきたものを土台に、作成してみました。

街づくり、地域づくり、県作り、しいては日本作りと言い換えてもいいかもしれません。逆に、モデルとして国際的規模へと発信出来るようになれば最高ですね。

可能的未来は、夢や希望ですよね。でも、夢や希望が大事なんです。

絶望や不安は時には大事ですが、新しいものを創造する上では多くの場合は邪魔になります。

もちろん危機感は、変革の上では重要です。

変革自体が「楽しさ」や「やりがい」を感じられるようであれば、危機感もそこまでは必要ないのではないかなと思います。




＜成り行き的将来像＞ …何もしないで、最悪の結果

　少子高齢化による人口減少、無縁社会化が進み孤立人の増加、空洞化が進行し、希望がなくますます衰退（非活性化）していくが、現状で満足していくか絶望に包まれていく。

日立製作所の影響され続ける（依存）と新しい仕事が少なくなる。多様性もなく、持続出来ない。工業の時代の考え方が続き、ユニーク、個性、独自性のあるアイデアは否定され、新しいものが創造されない。
良い情報は見えず、広報も下手なため、鉱工業のイメージしかない。交流人口が減り、茨城の魅力がますます下がる。外国人労働者の割合が増える反面、国際交流の乏しさ。

　税収が下がり、今迄のサービス水準が下がる、もしくは整備されなくなる。下がったサービス水準に生活、暮らしを合わせる必要がある。

　郷土の良い所を知らず、体験しないために愛着がない人が多い。 インフラのみ整備され、山や海、川に対して関心なく、ほっておかれる。地域がどうなろうとも市民は愛着も関心もない。



＜可能的将来像＞ …希望の種、こうなりたい未来

茨城県内各地でファシリテーターが生まれことにより、老若男女のコミュニケーションの場づくりと同時に、交流が活性化していき、智慧の交流も進む。その中で出た新しいアイデアが、どんどん実現していく。ローカルカフェが実現し、気軽に集え、目的をもった話し合いが進む。

まずは、県内の交流人口が増えていき、相互共栄の和が大きくなっていく。その動きの中で、新しい独自性のある起業が多くなる。新しいアイデアの実現により、仕事が創造されることで、生活基盤が確保され、安心して生活をしていく。
そして、各地のまちおこし活動が独自の進化を遂げていき、リーダー毎の繋がりが大きくなり、必要に応じてお互いに協力ができる有機的な体制が出来上がる（県内、県外と手をつなぎPR）。
逆にコンパクトシティ化してことで顔の見える、動きの取りやすい恊働体を形成している。

工業立国から、地域の自然（景観の保全）や資源（人を含む）を活かした文化立国（文化・アート・音楽・絵・農業・林業・福祉等）へと移行し、独自の産業がある街（ローカルスタンダード）になる。

また、グローバルにも対応した街づくり（外から人が来やすい）をすること、魅力伝わりやすくなり、若者や外国人に話題となる。地元の人たちが地元に愛着と自信を持てるようになる。
　交通（コミュニティバス）が気軽に利用できるようになることで、自然に優しく、車を持たない人にも優しい街となる

教育や生涯学習に力を入れ、知性と人間力が高い人々が多くなっていく。
文化教育（愛着、土着を生む、感性を育む）や英語教育を体験学習で参加できる取り組みを行い、茨城を盛り上げる。また、グローバル対応の子供づくりや産官学民が協力し、世界へ打ってでていく!!（世界のいばらきへ）

…スローガン：
・茨城県民300万人が総互活性化！
・茨城県民300万人ゴジャッペ英語マスター！。
・茨城県　総Gojyappeブランド化！←（Gojyappeブランドは、主要事業として、NPO法人en-joint lab（エンジョイントラボ）で進めていきます。現在企画進行中）LOVE茨城ブランドとして、茨城をみんなに好きになってもらえると良いですね。

日電舎の社長との飲み

◎キーワード：日立市の街作り、町作り、街づくり、町づくり、まちづくり





　先日は、日電舎の社長の弓野様と飲んできました！
http://www.nichidensha.co.jp/index.html

　社長は、とてもユニークで笑顔の素敵なエネルギッシュな紳士です。広く社会の流れを把握し、理性的に分析されております。

　価値創造企業になるために、オンリーワンを目指した製品開発をしています。

　将来的に、障害者施設に下請けとして価値の高い仕事を直接お願いしたい。とのことです。

　簡単で反復性のあるものは、安い労働力がある外国にいくというのは必然。

　同じ土俵だけではなく、真似しにくいオリジナルの土俵を探す方が大事ですね。


　実は先日、精神障害の体験されたメンバーさんを一人就職させていただきました。
　今は、いきいきと仕事をさせて頂いております。
　本当に心からありがたいお話です。

　今までも、ある社員の方で精神障害を体験された方には、なんと2年間来たり休んだりが多かったこともすべて、包み込み、今では日本で一つだけの製品を作ってもらっているとのこと。

　そんな暖かい、懐の大きい企業風土がある会社です。

　社長曰く「うちの会社は女性が強いんだわ～。」とのこと。自分もこれからの社会は女性が強くなることが必然だと思いますし、女性には社会を新しい方向へ進めていくための大いなる力があると思うのです。

　障害のある方が社会進出しやすくなるように、共に日立を変えましょう！

　と、思わず熱がこもった話し合いになりました。

　自分は来年度から月1回宮城から茨城へ呼んでくれる団体があるのですが、夜の飲み会は支援するからねｗとのありがたいお言葉m(_ _)m

　日立の王将寿司で寿司やら、天ぷらやら色々ご馳走になり、二次会へ。
　いつものように飲みすぎまして、家に帰ったらバタンキュー…

　やらかしたの集合場所が、『餃子の王将』と勘違いしていたら、『王将寿司』で、時間に遅れてしまいました…。。。。
　社長は、怒りもせず、笑顔で二次会のネタにしておりましたｗ

環境都市を目指しませんか？

　ビトリア・ガスティスという都市の名前を聞いたことがありますか？

　あまり多くはないと思います。

　ではナントは？

　こちらは少しは聞いたことがある人がいると思います。

　ビトリア・ガスティスはスペインの、ナントはフランスの地方都市ですが、共通点は欧州環境都市に選ばれたということです。

　ビトリア・ガスティスはバスク自治州の州都で人口２４万人、ナントはフランス６番目の都市で人口２８万５千人（フランスは都市にあまり人口が集中していないようです。）です。

　この両市は、①世界的な気候変動対策への地域貢献、②地域交通、③都市エリアの緑化、④持続可能な土地利用、⑤自然環境および生物多様性保護、⑥地域全体の大気の質、⑦騒音対策、⑧水の生産と管理、⑨水の消費、⑩汚水処理、⑪地方自治体の環境管理などの選考基準で欧州環境都市に選ばれたそうです。

　日立市は人口２０万人弱、似たような規模だと思います。あるべき姿として日本版の環境都市に選ばれるような街を目指すというのはどうでしょうか？

　自然環境はかなり良いものを持っていますし、水に関しても良い方だと思います。

　最大の弱点は、②地域交通かも知れません。昔の日立の繁栄というのはいわば鉱業バブル、そして工業バブルだったのです。バブルを追い求めてもまたはじけるだけです。
　いまでも、かなりの工業（および技術）が集積しています。もちろん新規に来られるのは歓迎ですが、いまの鉱工業をベースに、農林水産業を再活性化し、環境都市をキーにした商業・サービス業を発展させながら新しい環境都市としてのあり方を求める方が良いような気がします。

　もちろん環境都市というのが骨格で、福祉が肉、スポーツ・文化が血となります。

　中心市街地は都市公園のようにして、公園の中にスポーツや文化施設、福祉施設があり、そこにおしゃれな店があるというような街をめざしてはどうでしょうか？

　それを海と山の自然がサンドイッチのように包み込む街はどうでしょう。

　とても素敵だとは思いませんか？

　ところでビトリア・ガスティスを調べてみたらその地域の精神保健医療について「アラバ郡域の精神保健医療ネットワークは、アラバ精神科病院の他に、2 カ所の総合病院が精神科救急と児童思春期精神科の入院治療を担い、相談・外来治療を担当する5 カ所の地域精神衛生センターと、青少年、アルコール依存症・ギャンブル依存症、薬物依存それぞれの専門精神衛生センターが設置されている。

　さらに中間施設として精神科デイケア、アルコールデイケア、地域リハビリテーションサービス、中期入院治療センターが別に設置され、これらがバスク州アラバ郡域人口28 万人をカバーしている」との記述を見つけました。

　日立を中心とする県北の現状と比べるとかなり恵まれていることがわかります。

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模倣からのオリジナル～機械論から生命論へのパラダイムシフト

　未来を創造するうえで、他の現状を知る必要はあります。
　
　現状把握にしても、百年塾の内部の現状、日立地区の他の団体の現状、茨城県内の現状、他の県の取り組み、日本の社会情勢、または世界の動きがあります

　もちろん、詳細に調べるのは時間がかかり、実践的ではないと思います。

　しかし、自分たちの創造する未来は、実はもうすでに他の場所では現実になっている、もしくは実践され始めている、頭の中にはある、と思います。
　逆に、事業を行うときに躓く原因は、ほとんど同じでしょう。

　成功事例や失敗事例などを検討しあい、自分たちで参考にできるプロセスやルールなどがあれば参考にするのが良いでしょう。
　このように、勉強会形式の開催も並行してあると良いかもしれません。

　ところで失敗の原因は、複雑なものがどう組織化されるかという法則から言えば、

　①ネットワークのクローズ性、②ポジティブフィードバックのなさ、③線形・効率の優先、だと思います。

　その対策として、少し考えてみました。

　①様々な取り組みは良いと思います。複雑な中にもネットワークごとに繋がることや、志を同じにして手を結ぶこと、情報がオープンに流れること、などが出来れば、可能性は格段に増えると思います。

　②外部と接触し、ポジティブフィードバックがあることは一番の栄養（自信）になるとおもいます。それ以外にも、自分の成し遂げたいこと（目標、志、使命）が出来たことはとてつもないポジティブフィードバックだと思います。
　協働を行う上では、お互いの出来ること、出来ないことを互いに理解しておくと促進されやすいかもしません。一方的なお願いは、ネガティブに働きます。
　その他にも、賞状などで表彰、お金、ｅｔｃあるかと思います。

　③会議の方向性は決まっていても、創造的な話し合いが必要だと思います。そのためには、ただ時間を短縮するという効率だけを目的とした会議はなくした方がいいです。
　一人ひとりの意見から新しい方向を創造する非線形（場の思考プロセスやルールの共通認識を持った上での、ある程度の非効率）の話し合いが必要だと思います。
　話し合いには多様性も必要ですし、話し合える土壌は回数をこなすうちに次第にできていくはずです（現に今もそう感じています）。

　ただし、知っている言葉を並べただけの生きていない言葉だけで話し合のでは、得られるものは少ないと思います。自分の頭を使って、あれやこれや考えることが必要でしょう。答えは教えられるのではなく、みんなで創発していくものでしょう。

> やればやるほど力が分散しているのが現状

　これはまさに、マネジメントで言う、「選択と集中」です。
　選択せず、ただ活動を広げることで優秀な人材が拡散し、結果たいしたものが出来ない。
　会社で言えば、勝負となる事業（花形事業、未来の価値への事業）に集中的にお金や人材を投資し、技術の開発へとつなげていく。

　ちなみに、現在の私たちの頭の中は、分割して組み立てるという機械論的パラダイムがまだ主流かもしれません。しかし、複雑系では分割することで、生命がなくなるということが言われています。

　乱暴な例えですが、ねずみを解剖し、全体を結び付けたとしても、生命はない。

　機械論の限界を知り、生命論的パラダイムへと変わっていく必要があるそうです（機械論ももちろん必要でしょうし、バランスが必要なのだとは思います）。機械論のように、部分に分け総和を見るのではなく、生命論のように、全体の調和が図られる場合には総和以上の何かが得られるものです。

　有機的に、人間的に繋がりあうことで、場の持つ生命力が出てくるのだと思います。一人ひとりが楽しく生き生きと活動する、もしくは自由な意見が交わされていくことで、会社があたかも生きているように創造的に変わるのかもしれません。

　この有機的につながりあうということは、和ということかもしれません。

　人間の身体や、生命、精神は、ほんとうに微妙なバランスの上にあります。時にぶつかり合いつつも、根っこではお互いが調和を図っていることで成り立つものと考えました。

　生命論的パラダイムをマネジメントの別の言葉で言うと、全体論的なマネジメント、複雑系マネジメント、和の経営。

　ただし、そこには単純な法則だけがあり、自由に動ける下地がある必要があります。

　この単純な法則は、企業で言えば、理念から導き出される行動指針となるものでしょう。

　外国のコンピューターの実験で、鳥たちの飛行プログラム（birdoid）があります。一匹一匹に複雑な指令を出すのではなく、単純な法則、①周りと一定の距離をとる、②障害物をよける、近くの鳥と同じ速度で飛ぶ、

　という単純な指令で、あたかも全体が連動しているような動きを見せるそうでう。

参考にしてください↓http://pegasus.blogzine.jp/learning/2004/08/post_14.html

　行動指針もないと一人ひとりの拡散は強まり、ぶつかり、組織化されない。
　逆に理念を基にした、行動指針という単純なルールがあることで、あたかも一人一人が全体に影響を与え、一人ひとりが連動しているような組織になるのでしょう。　

　みなさまは、現状どう感じますか？

　自分の感触では未来デザインでは、もちろん改善点もあるとは感じています。

　しかし、上記の組織化や複雑系の大体の要素がかなり実行しやすく、取り入れられていると思います。また、融通性もあり、臨機応変に変えていけるような合意形成も取れるという利点もあります。



　長文失礼しました。。

　長々と書きましたが、とにもかくにも三人寄れば文殊の知恵という意識で話し合って、

　自分は知識を生かすために、実践し、知恵を醸造していきたいです。

未来デザイン会議に参加して

２０日、茨城県のデザインセンターに初めて行き、そこで行われた未来デザイン会議に出席し、若手と古手？が集まり、楽しい議論の時間を過ごしてきました。未来デザイン会議と言っても、せまい意味のデザインの話だけではなく、世の中のしくみのデザインまで幅広く考えようというもので、茨城の未来（日立を中心とした県北の未来）について語り合った。日立を中心としたのは、たまたま参加者に日立の人が多かったからで他意はない。
Ａ４で１枚の「私とデザイン」という自己紹介のあと、さっそく現状把握、そしてこのまま放置した「成り行き」の未来と、「可能的」将来像について語り合う。普通ならそれから課題を抽出するのだが、この会議ではこの、「可能的」将来像をいわば「ゆるやかな理念」として考える。その「理念」を実現するために・・・・というように進むのであるが、時間が無く、「可能的」将来像と「茨城のために私にできること」あたりで終わってしまった。
面白いのは３つのチームに分かれ、メンバーを変えながら議論することで違う視点があることにも気がつくようなやり方をすること。、「期待すべき」未来も、チームごとの発表で集約はされていないが、発表時点でのわたしのチームは①オープンコミュニケーションの街つくりと②地域資源を活用した新産業の創造をあげた。私の中では、オープンコミュニケーションの街つくりは、ひとつにはこれからの高齢者社会の活性化とにぎわいある街つくりを意識したものである（ひたちなかで日製病院を中心とした高齢者が安心して住める街つくりがスタートするそうだ）し、地域資源の活用と唱えたのは、外からの企業導入ではその企業の景気に左右されとにぎわいある街つくりに結びつきにくいからで、農業、林業、水産業に衣、食、住が結びついたようなもののようなイメージである。
次の会議日程も１月に決まったようであるが、議論は楽しいし、街はともかく、頭は活性化するが、中高年はせっかちであり、自分が元気なうちに街を元気にしたいとの思いがあり、この後、どのように議論が展開し、行動に結びつくのか、つかないのか？気がかりである。
ところで百年塾でとりあげているテーマのいくつかは実際に動いているテーマもある。例えばジオパークについてはすでに今年の２月に茨城県北ジオパーク構想推進協議会が設立され、インタープリター養成講座が開かれ３４人が受講しているとのこと。夢を語るのは楽しいが、現実は動き始めている。百年塾としてテーマを進める意義はどこにあるのか？良く考えて進める必要があるようだ。私の緑のカーテンも草分けはこちらであるが、茨城県が今年から乗り出してきて大々的に取り組んで来たので、まさにその陰に消えそうである。消えないために、育苗のボランティアとカーテン作りを結びつけるネットワーク作り構想を進めている。小が一歩先を行けば消えることはなく、その切磋琢磨が運動を活性化するが、大の後からついていくだけでは運動の活性化は望めないと思う。

観光について思うこと

キーワード：日立市の街作り、町作り、街づくり、町づくり、まちづくり

　先日、笠間に行ってきた。日立の花屋さんが笠間のクラインガルテンの近くでやっている庭（ビーブルーグレイ）を見に行ったのであるがその前に「フラワーヒル花ぞの」という英国風庭園を見にいった。
　秋ということもあり花は春に比べると少なく、愛宕山が見え、庭をみおろすテラスでランチを食べた。ランチは英国のＢ＆Ｂの朝食よりも軽めで物足りなかったのでケーキを頼んだ。
　そうすると栗タルトが出てきた。これがなかなかおいしかったので、店内に置いてあるリーフレットの栗という字が目に入り見てみると「笠間てくてく栗図鑑」とあった。
　笠間のたくさんのお店が名産の栗を使った料理やスイーツを提供していて、見るからに行きたくなる、食べたくなるものだった。
　帰ってから観光協会のＷＥＢを見たら「笠間発見伝」の文字が飛び込んできた。
　笠間駅などからタクシーを使った定額制の観光ルートで、すべて体験型のものである。
　陶芸をしたり、ハイキングをしたり、おいしいものを食べたりというルートがいくつもあってほぼ通年利用でき、リーズナブルな価格である。
　これを使わない人も観光する時のモデルコースとして利用できる。

　栗も発見伝も横のネットワークがなければできないものである。
　日立でも、日立地域ブランドができたが、共通性や統一性は少ない。
　市や観光協会の観光スポットも単発である。
　高萩でも地域ブランドができたが、キャラクターのはぎまろとか高萩特産の大豆からの横展開などを一生懸命はかっている。
　それでは日立は何もない、元気のない町か？今までそう思っていたが、最近、街づくり、街おこしに興味がわき、いろいろ意識するようになった。
　そうすると必ずしもそうでもないということが分かってきた。
　イベントもけっこうやっているし、日立地域ブランドだけでなく、さまざまな取組もやっているということが分かってきた。
　日立だけでなく、まわりの常陸太田や高萩、大子なども一生懸命やっている。
　常陸六国さんのＷＥＢやブログhttp://hitachirokkoku.com/を見ると、そうであることが良くわかる。

　大子町の総合計画では人口の減少に対して、常住人口減対策のほかに交流人口の増加を掲げている。
　観光客なども１００万人いれば１日平均３０００人なので、３０００人は人口と同じ活力をもたらすという考えで交流人口を増やそうとしている。
　新観瀑台もうまくいっている。
　日立市にはそういう考えはないようです。
　それだけの観光資源がないという自覚によるものか、田舎ではなく都市だというプライドによるものか、何かはわかりませんが。
　いずれにしても、最近は笠間や常陸太田、大子は行くと面白い。

　日立は面白くないと思っていたが、実は面白いところに行っていなかっただけなのかも知れない。
　例えば私はお酒も好きだが実は甘いものも好きなので、あちこちでケーキを食べるが、ひょっとすると日立はスイーツのお店が多いのかも知れない。
　洋菓子も和菓子もけっこうな数のお店がある。
　歴史のあるお菓子はないかも知れないが、東京では新しいお店に行列ができている。
　常陸太田はそばの店を売り出している。
　日立はそれをネットワーク化する力が足りないのかも知れない。
　そして情報がどこかで寸断されている。明日から産業祭である。
　かなりの人出が予想される一方、駐車場がないとか、公共交通手段がないとかで行かないという人も多い。
　そこそこの賑わいがあれば、駐車場もないのであまりたくさん来られては困ると考えているのではないかと思うような宣伝（少ない）である。
　銀座通りのナイトバザールも市外の出店者を締め出してから人気がなくなったという話も聞いたことがある。

　聞いた話も多く、真実かどうか確かめる術もないが、活性化を阻害する要素がいくつかあるように思うし、それを取り除こうと活動しているところが（行政も含め）残念ながら見当たらない。

Will(意思)の力、Skill(技術)の力

　昔々、人は空を飛ぶことを夢見てきた。

　その夢を実現するために、気の遠くなるような(きっと楽しかったでしょうが)様々な試行錯誤を繰り返してきた。

　空を飛ぶことを馬鹿にする人も数多く居たでしょう。

　今では、旅行に飛行機を使うのは普通のこと。


　その昔、人は文通をして連絡を取り合っていた。

　日本では飛脚が頑張っていたんでしょう。

　人が遠いところでのやり取りが出来るようになることを夢見ていた。

　科学は進歩して、今では携帯だけではなく、ITを通じて世界を超えた交流が可能となった。


　Skillは後からついてくるもの。

　確固たるWill(意思：信念、理念)によって、試行錯誤を繰り返すことによって初めてSkillがつきます。

　これと同じように、この街を『こうしたい！！(Will)』という気持ちがあって、始めてその街はその方向へと動いていく。

　Willを明確にすること。

　目指すべき方向はどこ？一人の頭の中でしょうか？

　自分は、集合的無意識を意識へと変換していく作業が必要なのかと思います。

　お互いの意見を語り合い、お互いの交流の中から新しい発見をしていく。

　集合的意識への変換かもしれません。

　みんなが意識するようになれば、間違いなく変わります。

　今は集合的無関心かもしれませんが。

　最初は小さい動きから、大きい動きへ。

　意識を高める人がコミュニケーションを取り、ファシリテートし、新しい価値のコミュニティを創造していく。

　そんな街づくりが出来たら最高ですね。